À partir d’une recherche en cours (Collective Agreement on Gender Equality, CAGE), notre article propose de reprendre certains des éléments du diagnostic sur l’égalité professionnelle, à partir de données représentatives des entreprises, en nous concentrant sur deux aspects. Nous montrons d’abord à l’aide d’une classification ascendante hiérarchique que l’apparente atonie de la négociation sur le thème de l’égalité professionnelle reflète des comportements différenciés. Quatre groupes sont identifiés au regard de la dynamique et de la temporalité de négociation. Dans un second temps, à l’aide de modèles de régression multi­ nomiale, nous mesurons l’influence de certaines caractéristiques des établisse­ ments ainsi que celle des acteurs de la négociation. Au final l’activité conven­ tionnelle sur le thème de l’égalité profes­ sionnelle semble fortement dépendre de la structuration des relations de travail.