Environmental innovations and firms’ organizational changes: What kind of complementarity? Evidence from French industrial firms
Résumé
This paper investigates the nature and degree of complementarity between environmental innovation and organizational change in firms. We study the relationships of complementarity between eco-innovation processes and organizational and technical changes. We analyze complementarity based on the environmental impact of an innovation (reduction of CO2 emissions, reducing pollution, recycling, etc.) in order to shed light on the nature of the complementarity between each type of environmental impact and organizational changes implemented by firms. We use a methodology based on an adoption approach, and on bivariate probit models for studying these complementarities. One of the most significant results has been the identification of the key role played by organizational change dynamics in environmental innovation processes, which tends to go again an essentially technical vision of environmental innovation. The results highlight that the degree of complementarity varies according to the industrial structures, and that each sector has its own specificities in terms of eco-innovation.
Cet article étudie la nature et l’intensité de la complémentarité entre l’innovation environnementale et les changements dans l’organisation des firmes. Nous étudions les relations de complémentarité entre les processus d’éco-innovation et les changements organisationnels et techniques. Nous analysons la question de la complémentarité en fonction de l’impact environnemental de l’innovation (réduction du CO2, réduction de la pollution, recyclage, etc.) afin de mettre en lumière la complémentarité entre chaque type d’impact environnemental et les changements d’organisation des firmes. Nous employons une méthodologie basée sur l’approche par adoption et l’utilisation de modèles probits bivariés pour analyser ces complémentarités. L’un des résultats les plus significatifs réside dans l’identification de l’influence majeure de la dynamique de changement organisationnel dans les processus d’innovation environnementale, qui s’oppose à une vision techniciste de l’innovation environnementale. Les résultats mettent en évidence que le degré de complémentarité varie selon les structures industrielles et que chaque secteur présente des spécificités en termes d’éco-innovation.