Analyser la politique économique à partir de facteurs sociaux. Le cas du "tournant de la rigueur" socialiste en 1983
Résumé
The article shows the interest of an interdisciplinary approach to analyze decision making concerning economic policies. It uses the example of the "austerity turn" led in 1983 by the French socialist government. This episode remains, 40 years later, a key reference point in political debates on the exercise of power by the forces of the left. Through a study of the archives of the Élysée’s advisors and the mobilization of macroeconomic data, the article shows the evolution of the controversy between the supporters of economic stimulus and the advocates of austerity, by specifying the strategies followed by the latter to win over President Mitterrand. The turn to austerity appears neither as the sole product of economic circumstances (external constraint) imposing this choice, nor as the sole fruit of an (neo-liberal) ideological conversion of the government, nor as the sole consequence of the relational work of a front of advisors, but as the product of these different causes.
L’article montre l’intérêt d’une approche interdisciplinaire pour analyser la prise de décision en matière de politiques économiques. Il prend appui sur l’exemple du « tournant de la rigueur » en France, opéré en 1983 par le gouvernement socialiste. Cet épisode demeure encore, 40 ans plus tard, une référence incontournable des débats politiques relatifs à l’exercice du pouvoir par les forces de gauche. Au travers de l’étude des fonds d’archive des conseillers de l’Élysée et de don-nées macroéconomiques, l’article donne à voir l’évolution de la controverse entre partisans de la relance et avocats de la rigueur, en précisant les stratégies suivies par ces derniers pour emporter l’adhésion du président Mitterrand. Le « tournant » de la rigueur n’apparaît alors ni comme le seul produit de circonstances économiques (contrainte extérieure) imposant ce choix, ni comme le seul fruit d’une conversion idéologique (néolibérale) des gouvernants, ni enfin comme la seule conséquence d’un travail relationnel d’un front de conseillers, mais comme le produit de ces différentes causes.