Le télétravail, frein à la représentation et à l’action collective en entreprise ?
Résumé
The telework, a barrier to the workplace collective action and representation?
This article examines the impact of telework on employee workplace participation in collective action and representation. Using data from the REPONSE 2017 survey (Relations professionnelles et négociations d’entreprise), we show that telework does not seem to be a barrier to workplace participation in itself. The differences in participation observed are in fact linked to the specific profile of teleworkers (less precarious and belonging to the upper strata of the workforce). Thus the occasional teleworkers are not significantly less involved than other employees, even when limited to managers, the category in which telework is most widespread.
Cet article interroge l’impact du télétravail sur la participation des salariés à la représentation et à l’action collective en entreprise. En mobilisant les données de l’enquête reponse 2017 (Relations professionnelles et négociation d’entreprise), nous montrons que le télétravail ne semble pas constituer en soi un frein à la participation. Les différences de participation observées sont en réalité liées au profil spécifique des télétravailleurs (moins précaires et appartenant aux couches supérieures du salariat). Les télétravailleurs occasionnels ne sont ainsi pas significativement moins participants que les autres salariés, y compris lorsqu’on se limite aux cadres, catégorie au sein de laquelle le télétravail est le plus répandu.