L’invention d’un secteur et ses conséquences socio-économiques: objectifs et bilan des politiques de soutien aux services à la personne
Résumé
This article aims at analyzing the fact that despite a very homogenizing discourse, in particular stemming from the public actors, the consolidation into a single "personal services sector" of very diverse activities, is not the natural consequence of an historical heritage. But rather it is a real show of public and lobbies' forces. This article also analyzes the socio-economic consequences of the creation of such a “sector”. This empirical sectoral case is in fact one of the proofs of a radical change in the French “social” policies.
Cet article vise à montrer que malgré un discours très homogénéisant en particulier de la part des acteurs publics, le regroupement dans un même « secteur » dit « des services à la personne » d’activités très hétéroclites relève moins d’une trajectoire historique ou d’un héritage sectoriel que d’un « coup de force » politique datant des années 2005. On analyse également les conséquences socioéconomiques de la création et du développement de ce type de « secteur », en particulier sur la qualité des emplois et sur la nature des services proposés. Ce cas empirique et a priori sectoriel apparait comme l’une des expressions d’un changement de cap dans le développement des politiques sociales en France.